Poiché faccio parte anche dello staff dello sport universitario, è stato un contenuto molto vicino a me. Ci ho pensato un po'. Non so bene perché... forse un messaggio forte di coercizione (se non si è severi, si diventa crudeli), che impone alle giovani generazioni il "com'era bello una volta", ho percepito un'atmosfera che potrebbe diventare un'arroganza da vecchio.
E prima di tutto, ci deve essere la possibilità che ci sia più contesto in ciò che Ichiro stesso dice. Sarebbe diverso se lo sentissi direttamente da lui. Per i giornalisti che "sono d'accordo con Ichiro" e non Ichiro stesso, ho sentito un freno che mi dice di non prendere tutto per oro colato, chiedendomi quanto capissero, quanto tagliassero e quanto raggruppassero le loro opinioni.
In termini di definizione delle parole, potrebbe essere necessario pensare attentamente al contesto. Ad esempio, ci sono semplicemente gentilezza severa e severità gentile. La severità non significa intimidire, né la gentilezza significa concedere spazio.
Non credo sia necessario pensare in termini di confronto generazionale.
Sto leggendo un libro intitolato "Leadership BS" di Jefferey Pfeffer, professore alla Stanford University. Ciò che ho trovato interessante qui è che molti leader tendono a cercare il carisma e a raccontare la propria leggenda. Tuttavia, in realtà, non si sa nemmeno se sia vero, dicono solo cose positive e spesso esagerano. Poiché non è una soluzione diretta ai problemi dei subordinati attuali, i leader non possono svolgere il loro ruolo, dice. Interessante. Potrebbe essere vero. Ho visto molte persone che parlano con arroganza "Ai miei tempi..." alle feste di bevute. E non c'è stato nessun capo che abbia ascoltato direttamente i miei problemi, abbia estratto i punti chiave e abbia dedicato del tempo insieme a me al processo di risoluzione dei problemi.
Qual è il senso di raggruppare per generazioni? Se si vuole trovare conforto raggruppando ciò che gli anziani non riescono a capire, non è per coloro che desiderano ricevere guida. È solo ego e ansia di chi guida.
Inoltre, quando si parla di argomenti sportivi, ci sono persone che fanno subito confronti tra paesi come "In Europa e in America...". Anch'io trovo strano. Prendi l'America, ad esempio. Gli americani non condividono una visione etica culturale. Ho visto molti leader autoritari e militari che condividono l'obiettivo di "vincere la guerra" senza un contesto dettagliato. Naturalmente, ci sono anche leader eccellenti, e proprio per questo sento il pericolo di raggruppare queste cose in un unico insieme.
Non si tratta di questo tipo di discorso...
Esistono persone che desiderano ricevere istruzioni, quindi si stabilisce una relazione tra il coach e il ricevente. Il mondo cambia di secondo in secondo. Anche le richieste cambiano. Penso che un coach sia qualcuno che può percepire che i punti chiave cambiano di volta in volta, pensare e presentare quale tipo di istruzione dare = soluzione. Ci saranno soluzioni difficili e soluzioni gentili.
(Esempio: se aumentano le auto elettriche al passo con i tempi, non si darà più la guida basata solo sul suono per percepire l'avvicinamento di un'auto. Dovrebbero nascere nuove forme di guida per evitare i pericoli.)
Giusto, se la guida non considera e comprende i requisiti, concentrandosi su coloro che necessitano di guida, allora chiunque, in qualsiasi epoca, in qualsiasi paese, si troverà in una situazione difficile e sfavorevole alla crescita. Pertanto, se si desidera affermare genericamente i benefici della "severità", forse "tu" non sei adatto a fare da coach.
Essere un coach è difficile, quindi è necessario studiare costantemente.
Anche quando ho ricevuto una guida sportiva in passato, quell'allenatore parlava ulteriormente di "vecchie" storie di leggende... Se si ripete questo, l'educazione senza i diretti interessati... penso che sia infruttuosa.