Sto pensando molto ultimamente, tanto da espandere il mio cranio di piccole dimensioni.
Sto ricevendo consulenza su come promuovere l'attività delle donne nelle aziende. Penso che questo non riguardi solo le donne, ma debba essere considerato un "HUMAN ISSUE = problema umano", e che i problemi delle donne vi siano chiaramente presenti. (Altrimenti si creerebbe una nuova distinzione)
Innanzitutto, creare un'immagine del posizionamento e delle relazioni di ciascun elemento e risolvere gradualmente il PROBLEMA UMANO.
Pensando in modo graduale, gli sforzi per migliorare l'ambiente di lavoro delle donne possono essere un buon punto di partenza per risolvere il PROBLEMA UMANO generale. Innanzitutto, se ci sono persone o ambienti che non possono raggiungere questo punto di partenza, è necessario crearlo, indipendentemente dal genere.
Tuttavia, in questo Giappone, temo che ci siano (per ora, lol) tre problemi.
- Il problema della bassa natalità, dell'invecchiamento della popolazione e del governo
- Il problema del "veleno" esistente all'interno dell'azienda
- Il problema dell'educazione preventiva
1. Il problema della bassa natalità, dell'invecchiamento della popolazione e del governo
Con il calo del tasso di natalità e l'invecchiamento della popolazione, la forza lavoro diminuirà. Quindi, si presume che vogliano far lavorare le persone che non lavorano attualmente per ottenere nuove entrate fiscali. Si intravede il piano di coloro che vogliono sfruttare le donne, farle partorire e presentarle come 'scopo della vita' o 'soddisfazione lavorativa' per sfruttarle. Il loro settore è 'sicuro' finché possono ottenere voti dall'alto volume di anziani. (Questa democrazia è strutturalmente in bancarotta)
Quindi, cosa fare? Dobbiamo ignorare ciò che dice il governo. Concentriamoci sulla nostra forma ideale, su ciò che ci sembra divertente, su ciò che vogliamo fare. Se questo genera entrate, tanto meglio. Questi giorni sto riaffermando che non ci si deve mai fidare dei politici giapponesi, né fare affidamento su di loro.
2. Il problema del "veleno" esistente all'interno dell'azienda
Questo è un problema. In passato ho lavorato in un ambiente dove c'era un solo uomo e il resto erano donne. Si potrebbe pensare che tra donne ci sia più tolleranza verso la gravidanza e la cura dei figli, giusto? Ma in questo caso, c'erano pressioni, potere, fazioni, politica, un'atmosfera sporca e retrograda. Quindi, non è che i problemi si risolvano semplicemente mettendo insieme le donne. Ho anche lavorato in aziende terribili con uomini, peraltro.
Quindi, cosa fare? Il punto è che questo veleno non è legato al genere, ed è importante che l'azienda lo riconosca innanzitutto. Chiarire quali effetti negativi ha. E affrontare gli impegni graduali per risolvere il PROBLEMA UMANO (inclusa la promozione delle donne). Non credi? (Anche se i problemi continueranno a sorgere, penso che sia meglio iniziare con il fatto che tutti ne siano consapevoli).
3. Il problema dell'educazione preventiva
Quindi, donne, avete figli, cresceteli, occupate posizioni manageriali, siate indipendenti e guidate l'economia con vigore! Questo è ciò che ci viene detto! L'educazione in questo paese non insegna l'indipendenza. Ho visto molte riunioni con uomini adulti in varie aziende in Giappone, ma mi sembra che coloro che alzano la mano e esprimono la propria opinione siano una minoranza. Se si delegano alle donne compiti che gli uomini non fanno o scelgono di non fare, con la scusa della promozione delle donne, il risultato è prevedibile. Se si caricano solo le donne di responsabilità, ci saranno molte persone che penseranno erroneamente che
Quindi, cosa fare? L'atto di esprimere la propria opinione e le proprie affermazioni è affrontato come educazione fin dalla tenera età nei paesi che ho visitato o in cui ho vissuto. A parte le persone con talento innato, l'educazione giapponese per quanto riguarda l'indipendenza è in ritardo. Tuttavia, l'educazione che riconosce questo stato di ritardo è efficace. Non si ottiene alcun risultato semplicemente imponendo ciò che accade all'estero. Tuttavia, la formazione adattata a questa situazione arretrata (localizzata) sarà sicuramente efficace. Dobbiamo crearla.
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In altre parole, un ambiente in cui le donne "anche" possono lavorare facilmente è probabilmente un'azienda in cui è facile lavorare in generale.
Ma, lo ripeto, non si può pretendere che le donne facciano anche il lavoro domestico, il parto, l'allevamento dei figli e il lavoro, mentre gli uomini se ne sono stati con le mani in mano, cari politici giapponesi!